Anpere

PROJETO N.º | POCI-03-3560-FSE-000595
DESIGNAÇÃO DO PROJETO| Programa Operacional Competitividade Internacionalização
APOIO NO ÂMBITO DO SISTEMA DE INCENTIVOS| Fundo Social Europeu
OBJETIVO PRINCIPAL | Implementar processos demudança organizacional nas PME, dotando as empresas de novas competências para o aumento da produtividade, eficiência e capacidade competitiva
REGIÃO DE INTERVENÇÃO | Norte e Centro
ENTIDADE BENEFICIÁRIA| ANPERE – Associação Nacional de Profissionais e Empresas do Ramo Automóvel

SINTESE DO PROJETO | OBJETIVOS | ATIVIDADES |RESULTADOS ESPERADOS
O Programa de Formação-Ação visa implementar processos de mudança organizacional em PME´S, focados na inovação e gestão, mobilizando em alternância as vertentes de formação teórica (em sala) e de consultoria (on the job), dotando as empresas de novas competências para aumento da produtividade, da eficiência e da capacidade competitiva. O Programa de Formação-Ação está dividido por 3 Áreas Temáticas:
⦁ Economia Digital;
⦁ Capitalizar: otimização de recursos financeiros;
⦁ Gestão Estratégica.
De acordo com o diagnóstico efetuado ao tecido empresarial local e as manifestações de interesse recebidas, foram definidos os seguintes objetivos:
⦁ Total de 40 PME a serem intervencionadas
⦁ Número total de horas de formação: 3024
⦁ Número total de horas de consultoria: 9960
⦁ Número total de formandos em formação: 200
⦁ Número total de formandos em consultoria: 140
⦁ Total de horas de volume de formação: 20 040
⦁ Total de horas de volume de consultoria: 17 520

ÁREAS DE INTERVENÇÃO

A) Capitalizar: otimização de recursos financeiros
Objetivos:
Dotar as PME de conhecimentos de natureza económico-financeira e de ferramentas e práticas de gestão que lhes permitam avaliar o desempenho da sua empresa e tomar decisões que garantam a sustentabilidade económica e financeira da empresa no longo prazo.
Linhas Orientadoras:
Pretende-se que as empresas, através do envolvimento dos seus dirigentes e quadros chave, saibam decidir quanto às modalidades de financiamento mais adequadas ao seu modelo de negócio e ao ciclo de vida da empresa em que se encontram. Neste contexto pretende-se melhorar o desempenho ao nível de:
⦁ Conhecimento e decisão sobre distintas soluções de financiamento (Bancário, Garantia Mútua, Capital de Risco, Factoring, Confirming, Multilaterais Financeiras (entre outras), tendo em conta a sua melhor adequabilidade ao propósito do financiamento;
⦁ Conhecimento sobre medidas financeiras e fiscais de estímulo ao financiamento por capitais próprios e redução do nível de endividamento das empresas.
⦁ Conhecimento de produtos financeiros específicos de apoio à reestruturação e transmissão empresarial;
⦁ Conhecimento sobre planos de negócios e sua importância na apresentação e desenvolvimento da estratégia da empresa junto de todos os seus stakeholders;
⦁ Conhecimento de novas formas de pagamento/financiamento de natureza exclusivamente digital;
⦁ Interpretação dos principais documentos contabilísticos, nomeadamente, os relativos às demonstrações financeiras, a orçamentos de exploração, de investimento;
⦁ Conhecimento e aplicação de técnicas e metodologias de análise económica e financeira;
⦁ Implementação de práticas de benchmarking relativas aos seus indicadores de desempenho económico e financeiro, face à sua concorrência, ao setor em que atuam e ao ciclo de vida em que se situam;
⦁ Implementação de medidas de gestão para mitigação de riscos económicos e financeiros.

B) Economia Digital
Objetivos:
Incluir as tecnologias digitais no quotidiano das empresas;
Implementar níveis acrescidos de conetividade em toda a cadeia de valor da empresa, com o objetivo de as capacitar para uma adequada resposta à crescente individualização da procura e dos mercados;
Reforçar o posicionamento e notoriedade das empresas à escala global (Universo web).
Linhas orientadoras:
Pretende-se que as empresas:
⦁ Adeqúem os seus modelos de negócios, com vista à inserção da PME na economia digital;
⦁ Marquem a sua presença no universo web (site, loja virtual, blog, redes sociais);
⦁ Desenvolvam ferramentas e plataformas digitais;
⦁ Introduzam sistemas de informação aplicados a novos métodos de gestão, distribuição e logística;
⦁ Conheçam as crescentes ameaças digitais à segurança das empresas e que adotem comportamentos e práticas adequadas à minimização dos riscos;
⦁ Adquiram conhecimentos sobre a mudança de paradigma em curso, introduzida pela evolução da digitalização, interconetividade e novas tecnologias de produção e os impactos que irão ocorrer ao nível da estrutura organizacional, nas metodologias de trabalho e na cultura empresarial.

C) Gestão Estratégica
Objetivos:
Capacitar os empresários em novos modelos de negócio e competências de apoio à gestão e à
inovação aberta que estimulem parcerias e a cooperação empresarial.
Linhas orientadoras:
Pretende-se dotar os empresários de competências-chave para a modernização das estratégias e dos estilos de liderança, de gestão, de inovação e de cooperação empresarial.
Neste sentido, são esperadas melhorias visíveis no negócio, em função da aplicação prática de métodos de gestão adequados ao contexto global.
Ação dirigida exclusivamente aos Empresários(as).

MODELO DE INTERVENÇÃO

O Modelo de Intervenção baseia-se no ciclo PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACT), respeitando a ordenação lógica destas etapas e garantindo a constante monitorização do processo, sempre com o apoio de um consultor.
⦁ Diagnóstico e definição do Plano de Desenvolvimento
⦁ Levantamento da situação da empresa e avaliação das práticas correntes associadas à área de intervenção do projeto;
⦁ Diagnóstico formativo;
⦁ Elaboração do Plano de Desenvolvimento (identificação dos objetivos a alcançar e as medidas de formação e consultoria a implementar).
⦁ Implementação do Plano de Desenvolvimento
⦁ Acompanhamento do Plano de Desenvolvimento
⦁ Avaliação de resultados/melhorias implementadas

DURAÇÃO E COLABORADORES ABRANGIDOS

LOCAIS DE REALIZAÇÃO

As atividades de ação de consultoria realizam-se nas instalações das empresas aderentes.
No caso da formação em sala, serão selecionados espaços adequados à participação de formandos provenientes das várias empresas, adotando-se a modalidade de formação interempresa.

CONDIÇÕES DE ELEGIBILIDADE

As empresas beneficiárias devem garantir o cumprimento das seguintes condições gerais de elegibilidade (entre outras):
⦁ Situação regularizada perante a administração fiscal e a segurança social;
⦁ Não ter salários em atraso;
⦁ Apresentar certificado PME atualizado, emitido pelo IAPMEI;
⦁ Dispor de contabilidade organizada nos termos da legislação aplicável;
⦁ Não ser uma empresa em dificuldade, detendo uma situação económico-financeira equilibrada (situação líquida positiva em 2020);
⦁ Proceder ao registo da empresa no Balcão 2020;
⦁ Garantir a entrega de toda a documentação necessária;

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA ENTREGAR

⦁ Certificado PME atualizado
⦁ Certidões de não dívida à Segurança Social e à Autoridade Tributária
⦁ IES 2019 e 2020
⦁ Certidão Permanente
⦁ Quadro pessoal
⦁ Ficha de Empresa
⦁ Ficha de participante (uma por cada pessoa a participar no projeto)